Problem Komunikasi

Baru-baru ini, saya mendapat anggota team baru yang masih perlu belajar memahami arti penting dari komunikasi. Padahal dalam sebuah team kerja – yang bisa terdiri dari beberapa pribadi yang berbeda, hingga beberapa fungsi tugas yang berbeda – komunikasi dan saling memberi informasi sangat diperlukan. Gambar di samping menunjukkan bahwa tanpa adanya komunikasi yang baik, team kita tidak akan mencapai result yang maximal justru terlibat konflik.

Sebagai contoh:
Pada saat seorang penyiar menemukan adanya masalah tekhnis di dalam ruang siaran, bisa saja melaporkan kerusakan yang mendadak terjadi tersebut ke Station Manager. Apakah

Memaksimalkan peran produser

Suatu hari di radio Antah Berantah FM seorang penyiar berdialog dengan bos kecil-nya.
DJ (penyiar): Pak, saya pulang dulu ya…
PD (manager siaran): Lho bukannya jam 14 – 17 nanti giliranmu menjadi produser?
DJ : Tenang pak, tadi semua sudah saya cek dan pastikan beres. Nanti siaran saya pantau dari rumah.
PD : ????

Di radio yang berbeda, seorang bos kecil sedang disidang oleh bos besar karena talk show yang pagi tadi disiarkan secara langsung tidak sesuai dengan standar siaran yang sudah ditentukan.
SM (Station Manager) : Kenapa talk show tadi pagi pembicaraannya melenceng dari yang sudah disepakati? Apa penyiarnya tidak mempersiapkan question list? Kenapa narasumber menyapa pendengar dengan call listener kompetitor? Apa narasumber tidak dibriefing dulu?

Controlling & Monitoring

Ditulis oleh : Yoghie Riezaldy

Dalam menjalankan rutinitas sebagai manager dalam dunia broadcasting,  ‘controlling’ dan ‘monitoring’ sudah menjadi kebutuhan primer yang musti dikedepankan. Bukan seorang manager radio jika dalam kesehariannya tidak mengetahui running on air anak buahnya. Jika tidak mengetahui running on air program secara keseluruhan, setidaknya harus paham dan mengerti betul  kendala apa saja yang dialami announcer selama on air.

Manager harus siap dengan berbagai langkah antisipasi yang tepat bagi announcer yang terkadang memiliki kelemahan dalam menangani kendala di saat siaran. Dengan kontrol yang teratur serta pemantauan yang jeli, seorang manager siaran akan sangat terbantu dalam menciptakan antisipasi jika terjadi sebuah kekeliruan dan masalah. Perlu diingat, fungsi seorang manager selain berkaitan dengan mengatur sumber daya manusia dan infrastruktur yang ada, dia juga harus bisa meminimalisir kendala dan kesalahan yang bisa terjadi saat on air.

Konfirmasi dalam teamwork

 Ditulis oleh : Yoghie Riezaldy

 Mendengar kata konfirmasi, entah mengapa secara otomatis ada terjemahan positif langsung masuk ke dalam pola pikir kita. Konfirmasi menjadi sebuah tindakan yang sangat penting dilakukan. Apalagi untuk dunia keradioan.

Order dari seorang manager radio bisa dijalankan dengan baik oleh anak buahnya jika adanya pemecahan dari setiap permasalahan yang dikonfirmasikan dengan benar. Dalam suatu program dalam radio, tidak mungkin sang manager untuk menghandle program tersebut sendirian, sehingga diperlukan anak buah untuk mengerjakan program tersebut. Jika dalam suatu program melibatkan lebih dari satu atau dua orang untuk eksekusi maka fungsi konfirmasi menjadi semakin penting. Pada awalnya, manager tersebut mengkonfirmasikan skena, target audience maupun rundown program agar anak buah memahami apa yang dimaui bos mereka.

Dewa Dewi Kejujuran

Ditulis oleh: Yoghie Riezaldi

Sebenarnya semua mahluk di bumi ini tahu persis kalau kejujuran itu sangatlah penting. Semua tahu bahwa kejujuran adalah modal utama untuk mendapatkan kepercayaan, semua juga tahu kalau kejujuran sangat mempengaruhi pola pikir kita. Namun meskipun semua tahu kejujuran begitu mahal dan berharga, seringkali orang melupakan kekuatan dari kejujuran. Akhirnya mereka terjerembab bahkan mati oleh fakta kekuatan kejujuran ini. Kejujuran bukan hanya berkutat pada dunia keagamaan saja, namun dalam dunia broadcasting pun kejujuran tetap menjadi sesuatu yang primer.

Tugas awal manager baru

Mutasi, promosi ataupun bekerja di perusahaan baru bisa dialami oleh siapa pun juga. Di minggu-minggu awal kita bekerja dalam situasi yang serba baru, kita langsung dihadapkan dengan pekerjaan yang menumpuk atau bahkan masalah yang menunggu untuk kita bereskan. Kalau keadaan sudah seperti ini, biasanya kita akan kebingungan untuk memulai dari mana. Idealisme dan berbagai rencana yang kita siapkan sebelumnya, sepertinya harus disimpan sampai apa yang kita hadapi di depan mata bisa diselesaikan terlebih dahulu.

Dari berbagai masalah yang muncul, sebagai seorang manager disebuah radio, apa yang harus kita prioritaskan terlebih dahulu?

Saat langit beda pendapat dengan langit diatasnya

Perbedaan pendapat dengan atasan baru saja dialami oleh seorang rekan yang saat ini menjadi manager siaran sebuah radio di Jawa Tengah. Ada yang menarik dari keluh kesah yang dikirim melalui email itu untuk dibagikan dalam blog ini demi kemajuan bersama.

“…(deleted)…tapi sudahlah namanya saja bekerja harus mengikuti aturan…(deleted)…Situasi ini membuat saya jadi kurang comfort karena disini saya sudah tegas tapi disisi lain bos memanjakan si subyek…(deleted)…”